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我园组织企业参加中小企业银河培训之基地建设经验-电子科大园区
发布时间：2023-05-19 08:46:00 编辑：gxfhync 阅读：
5月18日下午，由四川省经信厅主办的中小企业银河培训直播课程第三季第八期《基地建设经验--中小企业服务平台打造、服务体系建设与服务能力提升》开课，课程由电子科技大学资产经营公司副总经理、电子科大西区科技园综合党委书记张昌兵老师直播分享。南充高新孵化园组织园内企业观看了该课程。
课程中，张昌兵老师主要从如何做好科技产业园区运营管理的角度出发，提炼出六点基本要求和三点高阶要求。六点基本要求为：从建设规划开始，园区有清晰的定位，建立一套良好的管理和运营服务体系，有一支专业化的服务团队，建立起与市场化相适应的市场机制，成体系开展各类推广和服务活动，多元化做好宣传、企业文化和品牌建设。高阶要求为：应有清晰的园区特色运营管理模式，建设数字园区到智慧园区平台，快速融入区域的产业生态圈。结合上述要求，张昌兵老师讲到电子科大的发展实际，如电子科大作为国家大学科技园的职能定位，旨在打造中国最好的电子信息科技园。已建设三园：沙河科技园、西区科技园、天府科技园的孵化管理链条，构建科技金融、产业生态等七大服务体系，大力建设大学科技园4.0版。一体多园，力争实现园区运营主体市场化。电子科大的发展模式即校地企共同打造“三园六化”产业科技公园生态体系，支撑其良好运营管理和发展，同时实施园院融合的校地企合作发展模式。
虽然园区管理者存在多维度的种种角色，如企业医生、经纪人、服务中介、服务平台导演等，但园区管理者应从良好的角色认知中找到自身力量，任何科创服务人员都要紧紧围绕搭建平台、聚拢资源、做好服务这三点，做好做实做优自身角色任务。
课程中，张昌兵老师主要从如何做好科技产业园区运营管理的角度出发，提炼出六点基本要求和三点高阶要求。六点基本要求为：从建设规划开始，园区有清晰的定位，建立一套良好的管理和运营服务体系，有一支专业化的服务团队，建立起与市场化相适应的市场机制，成体系开展各类推广和服务活动，多元化做好宣传、企业文化和品牌建设。高阶要求为：应有清晰的园区特色运营管理模式，建设数字园区到智慧园区平台，快速融入区域的产业生态圈。结合上述要求，张昌兵老师讲到电子科大的发展实际，如电子科大作为国家大学科技园的职能定位，旨在打造中国最好的电子信息科技园。已建设三园：沙河科技园、西区科技园、天府科技园的孵化管理链条，构建科技金融、产业生态等七大服务体系，大力建设大学科技园4.0版。一体多园，力争实现园区运营主体市场化。电子科大的发展模式即校地企共同打造“三园六化”产业科技公园生态体系，支撑其良好运营管理和发展，同时实施园院融合的校地企合作发展模式。
虽然园区管理者存在多维度的种种角色，如企业医生、经纪人、服务中介、服务平台导演等，但园区管理者应从良好的角色认知中找到自身力量，任何科创服务人员都要紧紧围绕搭建平台、聚拢资源、做好服务这三点，做好做实做优自身角色任务。
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